据金融机构最新研报显示，万达集团在一年半的时间里减少了2000多亿元的负债，也就是说万达现在的负债率降低了6成多。王健林通过抛售海外项目的手段，快速变现。目前万达除芝加哥万达大厦外，海外项目所剩无几。境外的地产人员不足百人。

马云曾在节目里问过王健林，万达要转型你准备付出多大的代价？

一直以来，万达的高负债一直是被很多人提起的”负面案例”，不过万健林用行动证明企业出了问题就要”治”！而且是越早越好！

为了使企业负债率回到正常范围以内，王健林先后转让酒店、文旅项目。之后将一些非盈利性或盈利能力不强的项目也出售掉。减少企业包袱，走轻资产路线。同时积极寻找合资人，让股权多元化，让万达更好的发展。

在企业还没有彻底陷入绝境的时候，就有这种勇气和魄力。转让企业还不错的资产为减轻负债。在中国这样敢如此做的企业家，真不多见。当然这也得益于万达的股权模式，王健林几乎把持着万达所以的股份，没有其他股东的掣肘，自然在决断上才能如此洒脱了。

值得肯定的是，万达转型升级是值得中国其他企业借鉴的。对于中国很多负债率较高的民营企业来说，在中国整体经济市场转型的大环境下，企业面临的是转型的风险，而在严重的负债下，企业能否转型成功或将决定其未来发展。

万达，已经成为中国民企转型的一个榜样。不管这个转型付出了多少代价，也不管受过多少委屈，但是，转型已经初见成效，已经不需要象其他企业一样现在再艰难抉择、痛苦选择，才应对可能出现的风险。也只如此做，才能在转型之后获得成功。